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移“嫁”浦东 欣然开怀

——国药现代“欣然”产品产能转移工作纪实

作者:蔡国强 谢春苗 吴赛 侯勇 薛征峰 汤力行等   单位:国药现代   时间:2014-07-28

国药集团将我公司“欣然”产品列为“十二五”期间的工业“十大品种”之一,作出了单品年销售10亿元的战略规划。“欣然”的发展是集团的战略,更是国药现代的契机,对此,国药现代党政班子提出要结合集团工业快速做大做强的战略目标,在集团战略引导下,周密设计,精心落实,坚决完成“欣然”快速发展任务。

一、订亲事  规划发展谋新篇

“欣然”的药品名称为硝苯地平控释片,主要用于高血压和冠心病(慢性稳定性心绞痛)等的治疗。自2001年正式上市以来,在临床上得到广泛应用。2011年,国药现代的“药物制剂缓控释技术的开发与产业化”项目获得“国家科学技术进步二等奖”,“欣然”就是该产业化应用的优秀代表品种。在2012和2013年中国化学制药行业年度峰会上分别获得“年度中国化学制药行业心脑血管类优秀产品品牌”。更可喜的是,硝苯地平控释片进入了2012版国家基本药物。凭藉集团“十大品种”的春风,借力基本药物和市场营销的推动,“欣然”将迈入稳步增长的“快车道”。

随着销量的稳步增长,生产迎来了一大考验。已有的嘉定厂区“欣然”车间受限于场地、设备、设施等硬件条件,无法在该厂区内部进行改扩建,已经达到饱和的产能也无法满足和实现产能的递增。为此,公司确定了“转移生产实现产能扩容,调整结构实现发展转型”的战略举措,将“欣然”车间整体搬迁至浦东厂区,在实现浦东厂区生产结构调整的大目标下,充分利用浦东固体制剂车间已经通过新版GMP认证的现有的场所和布局,以“合理投入,经济有效”为原则,在3个月时间内完成转移搬迁工作,以实现“欣然”年产能4亿片的目标。

决策令出全员动,多方协作助推进。搬迁是规划,促进转型发展的大胆探索;搬迁是战略,加快结构优化的格局调整。搬迁是举措,加强产能提升的内增动力;搬迁是行动,挖掘效益增强的进军号角。搬迁是和亲,打破空间差异的全员联动;搬迁是喜嫁,突破管理瓶颈的人文融合。

二、筑新房  GMP认证达新标

为迎接“欣然”转移生产,浦东厂区从2012年就开始规划着“新房”的建设。首先明确了将2011年底获得上海市首张新版GMP认证证书的1号固体制剂车间作为“新房”,“新房”就要有高起点,“新房”就要有新气象。浦东厂区负责人侯勇带领他的团队开始了长达一年多的腾挪改建“迎娶”工作:改建2号固体制剂车间,挪出空间,吸纳原1号固体车间产品;精心设计,高标准要求改建1号固体制剂车间,以急盼的心情,全力以赴,装修“新房”,筑好一个充满希望的“爱巢”,迎接“欣然”的到来。功夫不负有心人,在马年新年来临之时“新房”圆满竣工了,一踏进4000平米整洁明亮的现代化固体制剂车间时,立即感受到了“新生活”的气息,“新娘”生活起居的设施一应俱全。现在该车间生产的是国药现代心血管系统药物的主线产品:“欣然”和马来酸依那普利片等当家品种。

为了实现无间隙转产,“新房”的建设融入了浦东厂区各相关部门和众多干部员工的心血和汗水,产生了一个光荣群体、一支中坚团队,也产生了一个非常好的工作方法就是召开现场协调会议,由生产、质量、工程、物流、采购等部门集思广益、即知即改、献计献策、协同作战是本次“欣然”转移工作的一个成功经验。

在“欣然”产能转移、车间设备搬迁、新版GMP认证挑战,以及生产经营确保增长的压力下,在办大事办难事中,浦东固体制剂车间孙权、王逢君、庄志红等同志,以及QA、QC、工程、采购、物流、生产部、人事行政部等骨干力量勇担重任,在完成日常工作的同时,充分利用节假日等时间,与时间赛跑,向目标迈进,焕发出巨大力量,保证了按时间节点完成转产任务。

工程部门在落实车间改建,以及“欣然”后续的配套改革中,工作量与维修种类大幅增加。因浦东1号固体制剂车间已经在多年前造成,对改建工作添上了一些条件限制,同时,嘉定至浦东产能转移是一个改造兼顾生产的过程,产量必须是增加项,而且,嘉定车间移来的是机电一体化设备,对于习惯于维修纯机械设备的浦东厂区团队来说,又有一定的难度。面对这些困难,嘉定厂区派出了经验丰富的吴赛、张雪丰同志协同作战,两厂区在“欣然”设备的移位、就位,以及水、电、气、纯水各方面配套改建中紧密配合,全力以赴,按时间节点高标准地完成了设备的移位、就位与配套。在设备的调试环节,设备调试时若请厂家需按2000元/天付费,工程部门决定全部自己操作,一切皆自己动手,按产品质量标准逐个设备进行逐步调测,尽管调试中不可预测情况太多,但经大家努力、完成了每个设备的调试,达到了更快、更熟悉、更节约的效果,完成了设备移位、就位的调试任务。

浦东厂区QA、QC和生产、工程部门一起首先从每台生产、检验设备的确认工作着手,确保每台生产仪器可以满足“欣然”生产和检验要求,再对生产中所使用的每种原辅料、包装材料进行一一的质量确认,保证生产所使用的每个物料符合预定的要求。再按预定的方案进行了工艺验证,对每个工艺参数、每个中间体质量情况进行一一验证,收集了大量的数据,并与嘉定多年汇总的数据进行比对分析,通过各部门的共同努力,“欣然”各项指标均达到了预定的要求,并于2014年1月20日顺利通过了产品转移的现场核查,取得了转移批件。

采购部门正处于新老人员交替中,“欣然”落户后,采购品种具有进口、独家辅料多,采购周期长等特点,供应商是新的,采购制度也不同,新增工作量70%以上。采购部门克服困难、进一步加强生产计划与采购计划的严密性,做到有计划、有预案、有措施,无差错,保质量。他们根据生产计划、实施提前采购,将预期性环节如发运、上船、到港、清关、厂外取样检测等工作做在前面,与生产部门无间隙主动合作,保证了采购供应,保证了“欣然”正常转移。

物流部门在“欣然”转移过程中,根据“欣然”原料进口多,独家产品多,包材种类多,车辆运输、设备移运、药监码系统等工作量成倍增加,以及包衣、激光打孔等工艺控制点多的情况,在班次的排布上合理安排,有效利用现有设备,采取了人休设备不休的工作方法,通过发挥员工主动积极性,大家克服家庭困难,加班加点不计个人得失,保证了发料、发货,仓库整体物料的正常运转,保证了“欣然”按期转移。

在浦东厂区改造、欣然转移和搬迁过程中,制剂营销中心根据公司生产特点和安排,适当调整了销售策略,确保了“欣然”销量与市场份额。

三、备嫁妆  厚妆隆重保转移

嘉定厂区领导班子清醒地认识到“欣然”转移是国药现代破解科学发展难题、加快转型升级、经济结构调整而作出的一项重大战略决策。嘉定厂区积极践行企业战略决策,坚决执行“欣然”转移任务。不仅对厂区进行了全面摸底,研究确定转移设备、人员、时间、规模,制定了切实可行的“欣然”转移实施方案,并且在引导和推动“欣然”有序转移上讲大局、敢担当,从服务企业发展大局出发,善于寻找人力资源矛盾解决方式,善于挖掘设备以及产品潜力,千方百计做贡献,很好地完成了“欣然”转移备嫁妆的目标任务。

首先,切实解决嘉定“欣然”车间人员随产品一同转移至浦东的问题。“欣然”转移是公司规划产品布局、调整产能布局的重大事项。“欣然”的转移是公司最大的一个品种的重新定位,“欣然”转移过程中市场需求不能间断,就是生产不能间断,质量不能下降,也就是说在浦东的“欣然”的生产必须是同一个生产经验丰富的团队才行。因此,生产转移势在必行,人员转移势在必行。一方面要维持正常的生产秩序,保证产量和质量,另一方面要促使尽量多的生产技术人员随品种一起转移。面对“嫁”和“娶”的情况,谢春苗同志成为了一个特殊的角色,他即是原嘉定“欣然”车间主任,又将承担起转移后新“欣然”车间主任的重任,他充分发挥了党员先锋模范带头作用,首先在嘉定表态自己肯定去浦东,多次单独找各个员工谈心,用感情去召唤、打动核心技术人员,鼓励他们一同前往浦东厂区发挥技术特长,体现自己的价值。嘉定厂区行政也对转移人员做了大量稳定人心的工作,并与浦东厂区沟通协商,充分考虑了大家的上下班、加班问题,给予倾斜政策,保证了人心稳定。最终,嘉定“欣然”车间人员都随产品一起转移至浦东厂区,实现了平衡过渡,保障了“欣然”生产的技术力量,也在浦东种下了技术的种子,为未来“欣然”的发展打下了夯实的基础。同时谢春苗结合浦东厂区文化不同、各部门分工管理不同的特点,主动协调各相关部门,克服了“欣然”转移过来后,新车间环境改变、设备不同、光源、以及温湿度不同对工艺的影响问题,积极研究通过控制环境和细化各项工艺参数等措施,在工艺上控制并解决了产品转移过程中的各项难题,在新车间新环境下保证了产品质量,控制了生产成本,保证了“欣然”的正常生产,目前批产量已经达到110万片。

其次,嘉定厂区的主要技术人员参与和支持了浦东固体制剂车间的硬件改造、嘉定设备搬迁至浦东、浦东新车间设备调试等诸多重要工作。在车间设计、设备选型、工艺关键点控制,以及试生产工作顺利方面起到了关键作用,保证了转移工作顺利进行。

年轻的工程师吴赛在本次“欣然”转移工程项目中承担了主要责任,在时间跨度较大的前期筹备中充分准备,他利用生产的间歇时间将嘉定“欣然”车间全部的设备、线路、管路进行了编号,并将水电相关设备零配件整理出来,做到改建与生产两不误,期间他动了很多脑筋、付出很多努力。在完成嘉定“欣然”车间设备搬迁筹备后,又对浦东车间改造进行了协调,对全部设备及其尺寸、管路等事先做好了设计,设计图纸修改4稿以上,并且在设备、管路到位安装后,还在现场测量再做进一步订制。吴赛家住宝山,在浦东、嘉定两个厂区间不停穿梭,几个月的忙碌,让他失去了许多对自己年仅2岁孩子的照顾时间,但他乐观地说:这次转移工程对于自己的好处是对“欣然”产品的前工段、后工段的设备全部熟悉了一遍,对自己今后在一定时间内完成重大具体工作极有自信。

嘉定厂区负责人蔡国强说,紧要关头挑重担是我们必须的光荣使命,嘉定厂区在“欣然”产品转移前、转移中做出了很多贡献,确实做到了厚妆隆重保转移;而在“欣然”产品转移后,又确实对嘉定厂区产生了很大的压力,但我们要责任勇担当,自觉将员工责任、发展责任理念融入到国药现代企业战略和生产经营的每个环节,顾大局、求发展,通过每一个员工的努力,来保证国药现代实现基业长青。

四、喜事成  百尺竿头更进步

嘉定、浦东联合推进,按计划完成了“欣然”转移任务,实现了无缝隙连续生产,保证了“欣然”产量与质量双喜临门,以办成了一个完美的喜事方式迎接马年新年的到来。

“欣然”的转移,促进了企业发展观念和思维方式的转变,不仅明晰了发展的思路,还对区域优势与发展定位有了统一的认识;同时,对于企业发展注入了强大的内在驱动力,增加了国药现代生产要素进行集聚的广度和深度,整合了优势、优化了生产布局与结构。

喜事之后,在今后新车间的生产中,公司将再建“欣然”内控新标准,促进质量提升,提高对释放度的要求,细化工艺参数,改善溶剂残留,降低有关物质,改进外观,扩大产能,促进销售,为做优做强国药现代奠定了基础。

“欣然”的转移,在优化生产布局、促进结构调整和技术升级等方面发挥了重大作用,要求我们随着企业发展的战略提升和空间拓展,进一步加大市场份额,这是摆在企业面前的又一个挑战,需要我们对“欣然”战略再赋新的营销功能。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。

“欣然”是较长期内的主营产品,公司将力争2-3年内,以每年不低于25%的复合增长率,实现销售收入的快速增长,将“欣然”打造成中国降压药硝苯地平市场仅次于进口降压药的知名品牌,成为国内缓控释制剂的领导者。在公司心血管系列产品线组合架构中,“欣然”将继续作为降压药CCBs类的主打产品进行重点推广,为患者提供综合全面的心血管疾病防治方案。

 

  

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