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敬业诠释责任,奉献谱写人生

——优秀共产党员标兵鲁幼明同志

作者:上海医工院管理部门党支部   单位:上海医工院   时间:2011-07-01

鲁幼明同志是一位有着25年党龄的老党员,现担任我院财务管理部主任。年近退休,却始终保持着青春活力,每天清晨早早到院,常常加班加点,浑身充满着使不完的劲。

鲁幼明同志自2002年担任财务管理部主任以来的近十年时间,是医工院历史上发展最快的十年,总收入从当年的3.8亿,快速提升到15.6亿,翻了两番。从财务管理者的角度,他对医工院的发展了如指掌,并善于发现问题,成为院领导的有力助手。

2002年,由于当时我院完成企业化转制时间不久,原有的事业单位会计管理制度已无法适应新的运行需要,他带领我院会计人员及时修订完善一系列财务管理制度和会计核算办法,统一了集团的会计政策,重新设置会计科目,调整相关账目,编制具体会计事项分录举例,并处处以优秀企业的标准,规范各项业务操作,使全院会计信息的收集、整理、汇总实现了便捷、准确、及时、可靠。

他是一个善于学习的人,在繁忙的工作之余,他挤时间参加了中央党校经济管理专业研究生学历的学习,获得了全国高级会计师任职资格。他说:“学习不图什么升职,只是为了充实,人要活到老学到老”。他还带头学习计算机实务操作知识,运用丰富的工作经验,根据院会计核算的特殊要求建立账套,顺利地“甩掉”传统手工帐本模式。在实现会计电算化的基础上,他又根据我院财务管理的需要,建立了财务数据管理平台系统,对下属各企业生产经营情况与财务状况进行分析和评价,为院领导决策提供依据。

作为一个大型的科研院所,他所管理的财务工作,必须围绕着科研工作进行,包括科研资金的落实和管理,“十一五”期间,我院得到了国家创新药物研制综合性大平台的建设任务的支持,上亿的经费的管理需要一整套全面的制度,运行过程中也要有效地进行调度,为此他度过了无数不眠之夜。

他是一个不辞辛劳的人,有段时间财务管理部根据领导安排增加了资产管理的职责,他没有二话,认真地落实各项工作。2010年底,院老大楼进行整修,时间紧任务重,面对着文物保护建筑的各项要求,他从摸底、调研到安排装修方案,协调各个部门管理的工作在工程进展过程中,进行系统化的管理,仅用了短短了一个多月时间,就保证了工程的完工,为确保中国医药工业研究总院和上海医工院的管理部门到位办公,起到了关键性的作用。

“有困难找老鲁”。不少科研部室、中心、企业在工作中遇到问题,都会来和他商量,他都会全面帮助分析,出谋划策,其中很大部分原因,是他注重调查研究,善于倾听同事的意见和建议,加上他在院内外,包括在医工院众多部门和岗位工作过的丰富经历,对院各项工作的流程把握得十分清晰,他总是从有利于提高经济效益和加强监督制约两个方面入手,修订和制订具有较强可操作性和针对性的内部财务管理、会计核算、业务管理等相关的管理制度,有力地推动了全院在财务管理方面的控制力。甚至包括上级部门领导也会向他咨询一些相关工作的处理意见,反映了他的大局观、领悟力和操作性。

他还坚持以预算管理为经济管理的龙头,围绕我院战略目标,坚持事前抓测算,事中抓执行,事后抓分析。几年来,他利用财务预算对内部的各种资金进行分配、考核、调控,有效地协调经营活动。

财务管理部是担负着全院财务管理、资金调度、成本控制、会计核算、财务信息收集分析汇总申报等职能,是一个工作繁杂、责任重大的管理部门,鲁幼明以身作则,不仅带头严格遵循各项法律、制度和工作纪律,更把自己在工作实践中积累的知识和经验毫无保留地传授给部门里的员工,不断培养他们的工作能力。他要求大家在工作中要善于提出问题、发现问题,鼓励大家对业务的处理有不同意见,共同探讨,共同提高,特别是年轻同志,更是得到了他的悉心帮助。在他的鼓励和支持下4位同志取得了更高的学历,2位同志获得中级职称。

近十年来,他工作抢在前,在评选先进时却一再推辞。他说:“像我们这样的老同志,做工作的时间不多了,既然领导和同志们信任,我就有一万份做好工作的责任,而没有半分争功的需要”。鲁幼明珍惜着他退休前的每一项工作,每一天时间,象辛勤耕耘的老黄牛一样,他对工作的热情和负责任的态度也时刻感染着身边的很多人。

 

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