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把握方向做引领,创新驱动促提升

作者:   单位:   时间:2011-05-16

编者按:2011年3月4日到6日,中国医药工业研究总院2011年度工作会议在崇明召开,国药集团副总经理、医工总院副董事长、院长、党委书记周斌给与会同志绘就了医工总院今年经营发展的蓝图,本刊记者就此采访了周斌院长——

 

记者(下文简称“记”): 周院长,您好。医工总院的成立时国内医药行业的一件影响深远的大事,我们想请您先谈谈医工总院的总体发展态势和经营状况。

周斌(下文简称“周”):中国医药工业研究总院的建立,使在行业中地位更加凸显、创新使命更加紧迫,而我们以重大成果推动国药集团成为“医药行业航空母舰”的非凡历程,也将是我们建设国家医药行业科技创新基地的伟大实践。这是我们2010年思想解放、改革深化的重要收获,也是我们未来实现医工总院又快又好发展的重要基础。正是全院上下形成的“讲政治、顾大局、促整合、抓创新”的良好氛围和舆论环境,使得医工总院在国药集团的领导下,实现了体制的平稳过渡,确保了大局的稳定,各方面工作都呈现出良好的发展势头。

2010年,原上海医工院全年营业收入、利润、技术创新收入、总资产额均达到历史新高。作为利润的主要贡献者,现代制药继续保持良好发展势头,公司全年销售收入同比增长约21%,跻身“2010年中国最具投资价值医药上市公司10强”、“中国医药企业100强”行列,其管理水平实现了新跨越,产品转型进入了新轨道,国际化发展迈上了新台阶。四川抗菌素工业研究所的加入使医工总院的创新格局更加完整、创新力量更加强劲、创新形象更加鲜明。

一年来,全院申报专利100项,申报临床4项,获得新药证书、生产批文2本(项),正在建设的国家“十一五”“综合性新药研究开发技术大平台”,体现了上海医工院的创新能力和行业地位。目前,国家“大平台”建设经费支撑的16项课题,已经显现部分成果,近期将接受国家验收。“国家创新药物与制药工艺重点实验室”,作为医药行业唯一的综合性重点实验室,达到筹建目标,完成验收并开始正式运行。作为国内一流、与国际接轨的国家重点实验室,该实验室必将对国药集团工业体系产品的升级换代,发挥重要作用。以总院为主体、整合国药集团创新资源形成的“产学研联盟”,也在激烈竞争中脱颖而出,即将承担国家“十二五”“重大新药创制国家科技重大专项”建设任务,显现了我院重组之后的创新实力,也证明了我院在国药集团事业发展中的创新灵魂地位。

 

记: 对于医工总院来说,如何看待外部环境的变化?如何利用好政策优势?

周:“生物制药”成为国家六大战略性新兴产业后,中央和地方政府以及大企业集团,不断加大对于医药技术研发的投入,促进我国医药工业的产业升级;政府对民生的高度关注和社会保障体系建立的步伐加快,使中国医药行业已经成为关系国计民生的重要产业;人口老龄化加速和医疗体制改革的推行,带来中国医药市场的整体扩容,近年来,医药行业年均增长超过20%,专家预计,未来十年是中国医药行业发展的“黄金十年”。

按照我国医药创新体系“三步走”战略, 2011年—2015年是“快速增长阶段”,主要任务是新药研究开发的主要技术规范基本实现与国际接轨,明显缩小与发达国家的差距。“十二五”期间,国家新药研究开发的总体目标是:“新药更多,大药更大,平台国际化,突破关键技术,培育大型企业”。在研发思路上,要“突出培育战略性新兴产业的特点,突出自主创新的特点,突出提高国家核心竞争力的特点,密切把握国际药物研究开发新趋势,力争在若干方面进入国际先进行列,使新药更加安全有效,更具预测性”。在新药创制技术竞争战略方面,必须大力实施产业化战略、集中化战略、品牌成本领先战略和优质优价战略。这些都应成为中国医药工业研究总院“十二五”期间技术创新的导向。

目前,医药产业进入了群雄纷争的新阶段。国际跨国公司也在抢滩中国医药市场。医药市场的界限开始变得模糊,外资公司积极进入社区医院,走普药和OTC路线;本土企业也开始拥有专利药产品,市场模型开始融合。医药流通板块的市场争夺大战也呈白热化。新版GMP标准的实施将使全国500家左右的医药企业被淘汰出局,医药行业的重组并购潮将汹涌而至。这为我们医工总院和集团科研体系的战略研究和布局创造了机遇。

技术转让是医药企业获得新产品的主要途径。随着“新药创制重大专项”的实施,国内新药技术转让即将迎来井喷。这要求我院在产品培育、专利助力、交易方式等方面进一步增强市场针对性和成果竞争性。

这些政策环境和市场走势,对于作为“中央企业医药健康产业平台”的国药集团和中国医药工业研究总院,都是不可错过的良好机遇。

 

记:未来的5-10年,将是医工总院打造自身技术创新体系的关键时期,我们将如何看待这个问题?

周:随着医药行业兼并重组力度的加大、集中度的提高,国药集团工业化板块有望加大比重,并真正成为中央企业的医药健康产业平台。按照国药集团的发展战略,集团将在“十二五”期间争取跨入世界500强序列,真正成为国内医药行业科研实力最强、科研成果产业化程度最高的综合性医药健康产业集团,成为医药行业“正规军”和“王牌军”。对照国家医药行业创新战略和国药集团的发展规划,作为集团科技创新平台和行业性科研大院,中国医药工业研究总院扮演着异常重要的角色,集团也将继续围绕医工总院整合集团科技创新资源,打造国药集团科技创新平台。“国药集团科技委员会”已经建立并运作,今后每年都将对新品种、新技术的研究开发,进行大投入,但也将提出高要求。可以说,未来五到十年,将是医工总院乃至集团集团技术创新体系的关键发展期,也是对我们创新能力、创新成就的巨大考验期。

 

记:对于医工总院来说,打造成为国药集团的科技创新平台,需要我们在哪些方面付出努力?

周:打造国药集团科技创新平台是中国医药工业研究总院的使命和责任,也是建设医药行业技术创新基地的前提。我们必须努力做到:

第一,集成总院乃至国药集团内部各方面的创新力量冲刺重大课题研究。力争在药物缓释和控释技术上取得突破,大幅度提高药物有效性和安全性;紧盯大分子化合物、蛋白药物等国际创新药物领域的重点方向,加快完成从仿制向创新的转变;逐步在新化合物库、中药成分库、品种资源数据库建设以及新化合物的合成与改造方面有作为、有成效;在中药安全性及复方药物的作用机理研究方面取得突破,显现总院以及国药集团科研体系的技术创新实力。

第二,积极对接集团工业板块发展所需要的重大品种技术需求,使我院的研发能力尽快转化为集团的现实生产力,全年为集团内企业研发的一类创新药物及新制剂产品的数量不少于3项,重大产品攻关及产业化项目研发数量不少于10项,技术服务数量不少于15项,加速实现国药集团内部创新链与产业链之间的高度对接,为集团工业体系的快速发展做出应有贡献。

第三,不断提升对医药行业技术进步的影响力和带动力。继续保持我院扎根于中国医药产业并与中国医药工业共同成长的传统和优势,保持新药和技术研发的完整体系,保持天然贴近产业、服务产业的研发特色,以联建实验室、研发中心等等多种形式,强化与行业内重要企业的研发合作,不断输出行业共性、关键性、前瞻性技术,推动科技进步,体现社会责任。

 

记: 您对医工总院管理团队和科研团队有哪些希望和要求?

周:我希望大家:(一)要齐心,共同担当创新使命

把心统一到国药集团“建设中央企业医药健康产业平台”的战略愿景上来,坚定信心,勇敢面对挑战,主动把握机遇,体现出管理团队成员的价值和品格。

 把心统一到总院“一三四六”发展战略和发展规划上来,注重“抓大放小,抓急放缓,抓近顾远”,坚持“横向求一致,纵向抓落实,全局保发展”。

 把心统一到总院事业大局上来,讲党性,重品行,做表率,以厚德载物的度量、兼容并蓄的涵养、登高望远的眼光,在总院事业发展过程中,体现出六家单位的功能和我们管理团队的贡献。

(二)要协力,切实控制发展大局

总院成立后,对下属六家单位的管理,一方面侧重于战略管理和风险控制,另一方面更要强化服务、创造环境。而六家单位在全面落实总院意图的同时,要对自身运行状况的掌控更加精细化、精准化。这样,就对我们总院领导班子和职能部门“研究战略、配置资源、监控风险、考核激励”的能力培养和机制创新,提出高要求;就对各院、所、中心、公司领导班子“落实战略、凝聚团队、优化环境、推进创新”的自觉性和创造性,提出高要求。

所以,我希望各位同志,要增强学习力,增强控制力,增强凝聚力。

(三)要朝前走,主动把握前途命运

我们要有朝前走的方向感。要朝着“推动中国医药快速持续发展的创新型示范企业”的方向走。

要有朝前走的紧迫感。只有在产、学、研三个板块内齐头并进,不断突破,才能尽快建立并巩固中国医药工业研究总院的新格局、新优势。

要有朝前走的光荣感。总院领导班子成员和各院、所管理团队,肩负着集团的信任和总院全体职工的信赖,我们要有“天将降大任于斯人也”的光荣感和自信心,要有“舍我其谁”的豪气、激情、雄心,牢牢把握未来“中国医药产业黄金十年”的走势,担当起引领全院科技创新团队创造历史的使命。

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