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现代制药召开战略思考研讨会暨中心组学习扩大会议

作者:管自伟   单位:现代制药   时间:2011-10-18

国药现代于2011年10月9日召开“战略思考研讨会暨中心组学习扩大会议”,公司中层以上主要管理人员27人参加了研讨,党委书记钟情同志主持了会议。

党委书记钟倩同志首先作了“战略、战术、战役--从更高的角度看现代”的研讨发言。今年以来,在原辅材料涨价、劳动力成本激增、国内竞争白热化的大环境下,又遭药品降价、基药实施与招标新政三波大潮,公司运营效率指标在下降,利润空间在下降,实现全年收入与利润目标存在很大压力,目前企业正处于前所未有的危机期。要敏锐意识危机,积极思考化解危机,齐心协力地应对危机,及时发现和把握机遇,转危为安。她在详细调研了国内医药市场的基础上,对公司现状和医药行业作了对比,使全体与会者感到“压力感和危机感”。她指出:

销售方面:与行业平均水平相比,落后很多;与集团、公司规划相比,相差很多;研发方面:与研发机构相比,没有时间;与同行企业相比,缺乏速度;与集团内化药板块相比,不具特色;生产方面:与同行企业相比,需要改进工艺、降低成本、提升质量、稳定生产;与历史情况相比,需要提高效率、节能减排、优化流程、提升标准。并提出了“人才?资源?管理?”的思考。

与会者针对制剂销售、原料药销售、新药研发、基地生产、物流管理、节能减排、降本增效、人才培养、现代管理建设、激励机制多方面从不同角度对公司的发展作了研讨。

公司总经理魏宝康同志肯定了会议的成功召开,并提出了十点要求:

(1)要居安思危地思考,思考要有深度和广度,从大局、整体考虑问题。不但要发现问题,更要能有解决的方案、实施的措施、结果的回顾、经验的推广。

(2)要在公司层面信息共享,要消除职能边界的不清晰,既要各担其责,又要互相帮助。

(3)要有危机感、紧迫感,要做思想者,更要做行动者。

(4)要养成良好的思维习惯,对问题的研究和思考要有系统性、全面性、前瞻性、针对性的思维。

(5)要有团队意识,一件事并不是一个部门的责任:要有换位思考,要 “为别人着想”,要讲究实效、高效、行动。

(6)要提高综合素质,对于员工和干部,需要具备的能力,既要有专业技能,更要有管理能力,包括:沟通能力、决策能力、执行能力。同时,一定要有企业核心价值能力(正直、诚信、勤奋、实干等)。

(7)要有效益观念,要以更小的投入获得更高的收益。降本增效是每个人的事,要时时刻刻绷紧“节约”的神经。

(8)要认识内部培训是关键,要抓住内部培训的机会,把培训的效果放大。要发扬传帮带的精神,特别是领导干部,要传授、教给下属能力、经验;要协助、帮助同事、下属开展工作;要亲力亲为,见章行动。

(9)要有改革意识,无论是公司治理,还是人员管理,参与战略研讨,参与的角度已经超越了自身的职责范围,要有宏观的视野,不要拒绝改变,要坚持常常创新。公司在进行结构调整、转变发展方式的过程中,每个管理者和骨干要敢想敢做,成功是给予用心的人和有准备的人。

(10)要重视团队文化,企业的高度取决于管理团队的高度,因此,要有全局思维、全盘掌控、全程驾驭。企业的强大取决于内心的强大,因此要有包容、感恩、爱心、担当、承受等心理和态度。

与会者表示,此次会议以后,将根据研讨内容和实施方案,分别落实各项实施措施,定部门,定时间,把研讨内容变为提高企业效益、提高管理水平、提高综合竞争能力的实际效果。

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